新葡京门户网站 电子商务有限公司于2016年12月组建成立，是自治区供销合作社直属企业。电商公司的主要任务是：立足全区供销合作社系统搭建电商平台、构建发展体系；承接中央和自治区财政支持供销合作社综合改革资金中电商惠农工程项目的建设；监督项目承建单位资金使用、日常经营管理以及为农服务功能发挥；服务好各级供销合作社、基层供销合作经济组织以及项目单位进驻平台，共谋发展。

    一、统筹发展，规划先行，打造系统“供销e家”一张网

    制定公司2017-2019三年规划。公司坚持为农牧服务宗旨，以全区供销系统资源为依托，以全国总社“供销e家”总平台为支撑，集合“服务、整合、孵化”三大职能，构建“网络+实体”的集电商交易、农牧科技服务、农村牧区金融、物流配送为一体的农村牧区电子商务生态体系，为合力打造全国“供销e家”一张网、全面提升为农牧综合服务能力、实现供销合作社系统“上下贯通、融合发展”提供支撑。到2019年末，力争参与完成12个盟市、50个旗县供销电子商务实体、300个基层电商综合服务中心，1000个电商基层综合服务站点建设，形成以股权联结为手段，以市场化运作为导向，以提高电商为农牧服务综合能力为目标，具有供销合作社特色的线上线下融合发展的电商运营新体系。

    积极推动规划落实落地。经过两年多的实践和发展，到2018年末，新葡京门户网站 电子商务公司已完成自治区本级和12个盟市供销合作社、42个旗县供销合作社，8个企业和合作经济组织在供销e家平台运行，初步形成了电商运营支撑体系和业务发展雏形，系统带动作用逐渐显现。

    发挥系统电商平台的枢纽作用。2019年1月，中国供销电子商务有限公司颁布了“供销e家创新发展三年规划”，将通过打造“农产品交易平台、智慧云仓、智慧供应链、共享农服、农村综合服务、电商产业园、金融支付、涉农大数据”八大工程，构建“农产品进城、日用品下乡”的双向高效流通网络，成为促进一二三产业深度融合，实现农业产业链各环节升级、各链条升值的农村电商综合服务平台。区社电商公司根据公司实际，积极对接总社电商公司规划，适时调整，协同发展，共同推进系统电商事业不断向前迈进。

    二、修炼内功，强化管理，开发服务系统新功能

    完善法人治理结构。根据《中华人民共和国公司法》和公司发展的需要，及时修订《公司章程》，建立了由股东大会、董事会、监事会、经营管理层形成的“三会一层”议事管理制度。制定了《组织机构及岗位职责设置方案》，设立事业发展部、财务审计部、综合管理部、运营管理部、培训管理部5个职能部门，健全完善公司组织机构。

    健全内部管理制度。公司成立以来，紧紧围绕区社关于直属企业建章立制的一系列相关文件要求，制定了公司《薪酬管理制度》、《人事管理制度》、《“三重一大”事项决策制度实施细则》、《财务管理制度》等一系列常规制度，加强内部管理，推进依法治企。

    全力开展电商服务。公司面向所有服务对象，积极推行定向服务，组建盟市、旗县社主任群、项目单位群等各类微信群，不定期发送电子商务学习材料，组织观看中国供销电子商务联盟开办的网络直播课堂等，满足大家对电子商务知识业务的需求。探索总结武川模式、赤峰模式、包头模式、阿拉善模式、五原模式、扎赉特模式等多种电商服务模式，为系统电商经营提供样板。以“供销e家”平台的“供销e通”“供销e购”“供销e批”“供销e仓”“供销e农”为重点的网络平台，积极推荐全区系统的优质资源上网销售，构建全网营销体系。依托供销合作社系统基层服务网点，通过布局“乡村第三屏”、“店e通”，推进乡村流通网点信息化改造。

    三、争取扶持，推动融合，履行资金监管新使命

    争取总社中央财政资金项目扶持。2016、2017年共争取到总社电商项目扶持资金8180万元投入到系统16个项目单位。其中：总社电商公司直投800万元到呼伦贝尔市伊赫塔拉公司，直投到区社电商公司3300万元，通过区社电商公司转投到14个项目单位4080 万元，转投项目分布在呼伦贝尔市、兴安盟、赤峰市、锡盟、呼和浩特市、包头市、鄂尔多斯市、巴彦淖尔市、阿拉善盟等9个盟市。

    推进系统上下贯通。改变传统投资模式，采取以股代投的方式，建立产权联结和业务联动融合发展的新格局。目前，9个盟市14个项目单位正在打造9个电商运营中心，3个生产加工企业，2个仓储物流中心，将对完善全区现代流通网络起到积极的作用。3个生产加工企业有产品、有基地、有品牌，经营管理规范，经济效益较好；2个仓储物流中心有场地、有资产、基础设施较完备、开展业务有支撑。

    加强资金和项目监管。根据总社“农村电子商务惠农工程”项目相关管理办法，结合省级电子商务公司的职责，印发了《新葡京门户网站 电子商务股份有限公司2016年度农村电子商务惠农工程专项资金使用管理实施细则（试行）》和《新葡京门户网站 电子商务股份有限公司控股子公司管理制度》，进一步规范对扶持资金和再投资企业的经营管理。认真组织完成了2016年8个电商惠农工程项目资金使用建设情况自查和总社专项审计的工作任务。