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这几天的会议，代表们听报告、提建议、谋发展、绘蓝图，会议现场洋溢着奋发、热烈、团结的浓厚氛围。大会实事求是总结了“六代会”以来取得的成绩，客观全面分析了当前的形势任务，对今后全区供销合作社的发展进行了规划部署，思路清晰、措施有力，字里行间传递着信心希望，催人奋进，极大地鼓舞了全系统干部职工的信心，激发了干事创业的热情。区社“六代会”以来，在自治区供销合作社的精心指导下，锡盟供销合作社系统全面深化综合改革，为农牧服务能力不断提升，各项工作取得了新成效。一是综合实力显著提升。通过对重点领域和关键环节的改革探索，全盟供销合作社系统逐步构建起有序的为农牧服务体系、新型基层合作经济组织体系、社有企业经营服务体系和联合社治理体系，系统整体实力、服务能力和影响力都有了显著提升。全系统销售总额、农畜产品购进总额、利润总额分别由2012年的2.2亿元、2.1亿元和184万增加到2023年的12.3亿元、10.96亿元和1795万元，全系统经济增效显著。二是服务能力全面加强。在服务农牧业生产方面，系统年土地（草牧场）托管流转、代耕代种、牲畜托管等农牧业社会化服务面积达到62万亩次。特别是在农牧业生产资料保障供给上，盟供销合作社积极争取政府支持，主动发挥系统组织网络优势，建设旗县域饲草交易市场，发展苏木乡镇经营网点，切实发挥了平抑价格、保障供给、抗灾减灾的作用，全系统年饲草储备交易量达15万吨、化肥销售量约4万吨。在服务农牧民生活方面，着力提升日用消费品经营服务网络，满足农牧民群众就近便利消费需求，积极承担国家边销茶储备任务，有力保障边疆少数民族地区广大人民群众的生活需要。部分旗县基层网点开设“农信驿站”服务窗口，把代理缴费、刷卡消费、收寄快递等服务送到了农牧民家门口。各旗县供销合作社规范管理再生资源交易市场，积极参与农村牧区人居环境整治，年实现再生资源交易额1110余万元。在促进产销对接助力脱贫攻坚和乡村振兴方面，组织脱贫旗县40家农畜产品生产加工企业入驻消费帮扶“832平台”，辐射带动农牧户9556户，平台上线以来累计销售额达2.1亿元，进一步拓展了农牧民增收渠道。依托盟本级社有企业建设“数字供销”直播中心，筹备以直播带货和拍摄地方特色短视频等方式推介锡盟优质特色农畜产品，打造供销合作社文化品牌，提升产品知名度及市场竞争力。提取盟本级合作发展基金投入到帮扶嘎查，资金收益全部用于发展壮大嘎查集体经济，突出合作发展基金的公益属性。三是基层基础不断夯实。按照区社工作部署，锡盟供销合作社大力推进基层社恢复建设和改造提升。截至目前，全系统基层社数量达到90个，实现全盟苏木乡镇全覆盖；发展农村牧区综合服务社135个、领办创办农牧民专业合作社85个。基层组织建设不仅有量的增长，更有质的提升，截至目前，系统已累计创建基层社标杆社24个、专业合作社示范社41个、星级服务社26个、高质量发展基层社11个。四是社有企业改革步伐加快。近年来，全盟各级联合社积极推进社有企业“三项制度”改革，加快建立现代企业制度，进一步激发企业内生动力。各级社有企业聚焦为农牧服务主责主业，转思路、转方式，积极拓展商贸流通、生产加工、仓储物流、电子商务等业务，进一步提高社有企业在涉农涉牧领域的市场占有率。2023年，全系统全资、控股社有企业实现营业总收入4.9亿元，较2012年增长120%以上。五是联合社治理体系进一步完善。全系统以机构改革为契机，积极沟通协调，在全区率先实现盟、旗两级理事会、监事会机构全覆盖，并核定相应领导职数。特别是2024年5月，二连浩特市电子商务中心（供销合作社联合社）挂牌成立，填补了我盟边境口岸城市供销社组织机构的空白，全盟13个旗县市（区）实现了供销合作社联合社机构全覆盖。当前和今后一个时期，锡盟供销合作社将按照区社“七代会”工作部署，以问题为导向，持续深化改革，完善体制机制，强化责任担当，加快补齐短板弱项，推动锡林郭勒盟供销合作事业高质量发展。一是迅速组织对会议精神的传达学习贯彻。全盟供销合作社系统要深入学习领会区社“七代会”精神，将其与学习贯彻落实党的二十届三中全会精神紧密结合，聚焦“五社”发展，寻找差距、分析不足，全面研究部署好贯彻落实工作。二是持续提升服务能力和水平。因地制宜开展农牧业社会化服务，扩大经营服务面积和领域，落实好《锡林郭勒盟稳定饲草料价格若干政策措施（试行）》，进一步做好农牧业生产资料保障供应工作。提升完善农畜产品、日用消费品流通服务网络，加强供销合作社系统冷链物流体系建设，打造现代化供应网络体系。进一步加强“数字供销”建设、用好“832平台”平台，积极参与农畜产品展示展销活动，助力区域公用品牌建设。加快构建供销合作社再生资源三级回收网络，参与废弃物的回收处置和资源化利用，积极开展农村牧区环境服务。三是深入推进基层组织建设。逐步提升旗县级供销合作社统筹服务能力和运营水平。强化合作经济组织属性，巩固基层组织发展成果，围绕农牧民生产生活拓展基层组织经营服务范围，提升综合服务水平和能力。持续开展“千县千社质量提升行动”，加快推进基层社改造建设，进一步提升农牧民专业合作社带动能力，拓展城乡社区综合服务。四是持续深化社有企业改革。聚焦为农牧服务主业，统筹整合配置社有资产，推动跨层级跨区域联合合作，在农牧业生产资料、农畜产品、日用消费品、再生资源、边销茶、冷链物流等领域培育骨干龙头企业。指导各级社有企业完善内控体系建设，加快建立健全现代企业制度。加强对企业重大事项的全过程监督，防范化解经营风险，促进社有资产保值增值。五是强化自身建设激发内生动力。坚持把党的政治建设摆在首位，坚定不移推进全面从严治党、全面从严治社，加强“四资一项目”管理、“三重一大”事项决策和社有资本运营监管等重要环节的风险防控工作。持之以恒深化作风建设、加强干部人才队伍建设，为供销合作社改革发展提供坚强保障。