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赵咏峰—鄂尔多斯市供销社党组书记、主任
在全区上下深入贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键时刻，区社召开第七次代表大会，意义十分重大。会议全面回顾了2012年区社“六代会”以来的斐然成绩，明确部署了下一阶段的重点工作，提出了具体要求。我们一定要认真学习，深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实，全面完成“七代会”确定的各项目标任务，努力在推进农牧业农村牧区现代化和乡村振兴中作出新的更大贡献。
区社“六代会”召开以来，鄂尔多斯市供销合作社全方位构建“五大体系”，不断开创全市供销合作事业发展新局面。2023年，全市供销合作社系统销售总额20.57亿元，同比增长76.77%；农牧业社会化服务面积75.38万亩次，同比增长108.39%。一是把握工作重点，聚力打造完善健全的基层组织体系。截至目前，累计建成基层社53个，已实现苏木乡镇全覆盖，其中全资基层社20个，评定为总社级基层社标杆社6个、区社级基层社标杆社17个、区社级高质量发展基层社9个。领办、创办农牧民专业合作社78个，评定为国家级示范社5个、总社级示范社6个、自治区级示范社15个、区社级示范社25个。树典型、立标杆、带全局的作用进一步发挥，示范体系进一步完善。二是拓展服务领域，合力构建综合型的为农牧服务体系。截至目前，全系统建成核心农资经营网点43个，年销售各类化肥14万吨左右，市场占有率稳定在50%；建成综合为农牧服务中心10个，庄稼医院9个。依托各级为农牧服务综合体，全面开展土地托管、农资供应、测土配肥、智能配肥、统防统治、农机作业、节水灌溉、农技培训等农牧业全程社会化服务，供销合作社服务团队的身影闪耀在全市农耕一线。全系统开展农牧业社会化服务面积年均达到75万亩次。三是积极主动作为，着力打造方便快捷的现代流通网络体系。以提升“暖城多味”全品类公用品牌效益为重点，积极打造9个旗区特色馆，以品牌赋能提升农畜产品附加值，进一步擦亮供销惠农品牌。充分利用供销合作社系统网络优势，主动寻求与北京、南京等一线大城市的市场对接，促成社属企业成功入选“北京农产品供应基地”，加快推动与南京伊克昭商贸有限公司合作建设“鄂尔多斯农牧优品长三角销售中心”，积极为鄂尔多斯市农产品进入北京、南京市场寻求稳定的销售渠道，助推鄂尔多斯名优特产“走出去”与一线城市“餐桌”实现高效对接，助力解决农畜产品销售难等问题。鄂前旗三段地活畜交易市场成为辐射蒙、陕、甘、宁等地区的规模较大、具有活力的牲畜集散中心，2023年交易额达6.73亿元。四是持续深化改革,努力建设科学高效的联合社治理体系。截至目前，市本级和旗区供销合作社全部设立了监事会，全市供销合作社系统监事会组织机构建设取得了由零到全面覆盖的突破性进展。成立社资委和社有资产经营管理公司，社有资产的监督和管理逐步走向规范化。已与5家市级金融机构签订战略合作协议，累计在基层社、为农牧服务中心设立金融服务网点18个，年发放贷款5000万元以上。五是坚持效益导向，全力壮大强力带动的社有企业支撑体系。通过深化市、旗各级社有企业改革，彻底改变原来社有企业简单租赁资产当“包租公”的经营模式，拾起“老本行”，再次迈出“创业者”的步伐，带动全系统基层社、各级为农牧中心和农牧民专业合作社及其联合社建设。市土畜产品总公司完成办公楼整体修缮工程及铜川镇烟花爆竹仓储库升级改造，重新自主经营烟花爆竹业务，业务范围不断拓展；市树林召市场公司完成全国土地托管项目，加大农资储备销售力度，探索土地流转新模式，为农牧服务能力不断提升；市汇通公司完成市供销物流园区建设，打造供销社发展新亮点。各旗区社有企业因地制宜开展各项业务，农资经营、绒毛交易、小杂粮加工、社区综合服务等业务全面展开。2023年，全市供销合作社系统社有企业实现营业总收入2.55亿元，同比增长431.54%；利润总额3904.02万元，同比大幅增长；所有者权益近3亿元，同比增长5.91%。
下一步，鄂尔多斯市供销合作社将认真贯彻落实区社“七代会”精神，深入推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社。一是把握工作重点，持续深化综合改革。锚定区社下达的目标任务，继续把基层组织改造提升作为重点任务，着力培育发展基层服务组织，下大力气推动基层社持续向综合为农牧服务中心转变，多措并举建设改造农资配送中心，确保圆满完成综合改革重点工作任务及综合业绩考核指标。二是拓展服务领域，构建农牧业社会化服务体系。依托各级为农牧服务综合体，着力打造集农资保供、日用消费品供给、农机作业、农技培训、统防统治、测土配方、智能配肥以及金融、快递、冷链、仓储等为一体的社会化服务体系，辐射全市所有苏木乡镇，实现为农牧服务全覆盖。三是坚持效益导向，提高社有企业经营能力。全力支持旗区供销合作社直属企业发展，培育打造社属龙头企业，加快建设现代企业制度，重点深化劳动、人事、分配三项制度改革，多措并举盘活闲置资产，提升社有资产经营效益。四是强化自身建设，健全完善体制机制。切实将供销合作社自身特色的制度优势转化为治理效能，以健全“三会”制度为重点，着力推动全市各旗区社年内全部召开社员代表大会。深入实施“供销合作社教育培训工程”，不断提升人才队伍整体素质。
